ЕЩЁ НОВОСТИ

«Искра» все-таки не погасла

Как в Ульяновске отстояли от рейдеров стратегическое предприятие

 

Коллектив ОАО «Завод «Искра» вытащил счастливый билет. Это стратегическое предприятие из Ульяновска, выпускающее комплектующие для российской аэрокосмической промышленности, подверглось жесткой рейдерской атаке. На стороне захватчиков были очень серьезные силы в руководстве предприятия, местных правоохранительных органах и органах власти. Как удалось пробить эту стену, журналу «ЭБ» рассказал Сергей АБРАМОВ, генеральный директор ООО «Долговой центр НСБ (негосударственных структур безопасности)». Именно он возглавлял группу специалистов центра, которые отбивали «Искру» у рейдеров.

 

Для тех, кто хорошо знаком с реалиями российской экономической жизни, случай этот действительно выглядит уникальным. Представьте: на заводе уже начался этап конкурсного производства, когда по закону его надо останавливать, продавать за долги активы, недвижимость и ликвидировать предприятие. И вот в тот момент, когда рейдеры, их заказчики и подельники потирали руки, предвкушая добычу, нашлись силы, которые встали на защиту «Искры». Три года аппаратной борьбы, шантажа, угроз и судебных тяжб закончились победой здравого смысла и государственного интереса. Завод справился со своими проблемами, погасил долги и, можно сказать, начал жизнь с чистого листа. Восторжествовала справедливость? Но в том-то и дело, что в подобных ситуациях у нас справедливость не торжествует. В России трудно найти еще такой же пример, когда без пяти минут банкрот самостоятельно вышел из конкурсного производства и притом полностью рассчитался со всеми кредиторами.

Еще одна немаловажная деталь – оборонный профиль предприятия. На «Искре» все же не памперсы делают. Как утверждает Сергей Абрамов, без продукции этого завода ни ракета, ни боевой самолет не полетят. Исчезни вдруг «Искра» – и российские изготовители стратегического вооружения будут вынуждены такие «мелочи» покупать за границей. Но там эти поставки в любой момент отсекут, перекроют – и все, мы безоружны.

Впрочем, кого это сейчас волнует? Уж, во всяком случае, не рейдеров, не раз и не два выбиравших в качестве объекта для атаки оборонные предприятия. Как выясняется, именно они являются наиболее уязвимыми звеньями.

 

Победа на трех листах

– И все-таки, Сергей Всеволодович, что уникального в этой истории с «Искрой»? Наш журнал не раз писал, как удавалось отбивать атаки рейдеров на стратегические предприятия...

– Да, бывает, что заводы спасают от банкротства, иногда это даже удается на стадии конкурсного производства. Но в таких случаях, как правило, присутствуют варианты компромисса, взаимного урегулирования долгов. И получается, что рейдеры фактически получают отступные, государство платит этим негодяям. У нас они не получили ничего из того, на что рассчитывали.

– Вы имеете в виду деньги?

– Я имею в виду фиктивную задолженность. Мы выплатили кредиторам более 70 млн. рублей. Это задолженность, которая признана судом. Рейдеры хотели получить вдвое больше. Но мы их требования оспорили и доказали, что они ничтожны и не подлежат удовлетворению.

– Вы говорите так, словно точка в споре поставлена. Разве рейдеры больше не пытаются получить свое?

– Да, осталась там одна фирмочка, они привлекли кое-какие силы и пытаются инициировать проверку одной давней сделки. Причем проверяют нас, а что судом доказаны приписки, с помощью которых рейдеры сажали завод в долговую яму, – это, похоже, не интересует ни проверяльщиков, ни саморегулируемую организацию арбитражных управляющих… Ну да пусть себе копают. У них нет шансов, потому что мы действовали строго в рамках закона. Отнять время, нервы потрепать – это они еще смогут. Но точка в споре действительно поставлена. Мы победили.

– И как выглядит ваша победа?

– Как три машинописных листа формата А4 с гербовой печатью. Вот, смотрите, определение Арбитражного суда Ульяновской области от 31 сентября 2009 года. Требования кредиторов удовлетворены… Конкурсное производство прекращено... В Едином государственном реестре юридических лиц аннулирована запись о регистрации должника. Зато появилось новое предприятие – ОАО «НПП «Завод «Искра».

Сегодня платежеспособность завода восстановлена. У него есть перспективный пакет заказов и все возможности, чтобы жить и развиваться.

– Спрашивается, как же тогда такое перспективное предприятие попало в банкроты?

– Как не трудно догадаться, на «Искру» положили глаз рейдеры. Причем производство как таковое их меньше всего интересовало. Завод на окраине Ульяновска, где сейчас строится новый мост через Волгу. Это стратегическая точка. Под оптовую базу, склады или торговый центр лучше места не придумаешь. Как только мост достроят, эта земля в буквальном смысле станет золотой.

 

«Вам сколько долгов нарисовать?»

– Схема рейдерских захватов давно отработана, – продолжает Абрамов. – Для начала входят в контакт с руководством предприятия. Обещают золотые горы, если помогут организовать фиктивную задолженность перед подставными фирмами. Если есть такая возможность, то параллельно скупаются «плохие» долги. Это все рейдерам нужно, чтобы стать основными кредиторами и перехватить инициативу у налоговой службы. А дальше начинают использовать судебных приставов. Активы и недвижимость за бесценок продаются своим фирмам – и все, от предприятия остались рожки да ножки, причем государство ничего не получает, поскольку взять с банкрота нечего.

– Какая часть этой схемы была реализована на «Искре»?

– Да им почти все удалось. Всю эту бодягу заварили в 2004 году, а нас позвали разгребать завалы только год спустя. Там, конечно, реальные долги накопились, но при этом предприятие имело огромные активы. Была возможность что-то отсечь, как-то оптимизировать затраты – и сохранить предприятие. Но на «Искре», не без помощи руководства, было подано заявление о банкротстве.

– Это слово звучит как приговор.

– Да нет, конечно. Процедура банкротства может стать реальным выходом из сложной ситуации и привести к финансовому оздоровлению. Банкрот же не платит большую часть налогов, которые приходится платить действующему предприятию. Но на заводе ставили совсем другие цели.

Вот представьте, появляется некая фирма «Симбирсквентиляция», где числятся только директор с бухгалтером, и берет подряд на очистку заводской вентиляции. И якобы выполняет работу в рекордно короткие сроки и за непомерно высокую цену. Сумма сделки – без малого 40 млн. рублей, которые, естественно, легли на предприятие долговым бременем.

Дальше все по классической схеме. Среди основных кредиторов «Искры» числился УМЗ – Ульяновский механический завод. Он сам был в сложном финансовом положении, и вот рейдеры попытались обратить в кредиторскую задолженность 38 млн. рублей, которые числились за ОАО «Завод «Искра», и перекупить за 10 млн. Естественно, «Искре» они бы уже предъявили всю сумму. Но к тому моменту мы уже вмешались и остановили сделку.

– Так рейдерам удалось стать основными кредиторами?

– Они очень этого хотели. В момент нашего прихода завод имел на 30 млн. обязательств по налоговым платежам и еще перед УМЗ те самые 38 млн. долга, которые мы сумели перехватить. А они «нарисовали» еще 120 млн. рублей задолженности. Кроме истории с вентиляцией, начислили около 40 млн. текущей задолженности за поставленное оборудование. Это был форменный хлам. Когда рейдеров отогнали, мы попросили экспертов сделать заключение, и те пришли к выводу, что этому «оборудованию» прямая дорога на свалку или в металлолом.

– Интересно, как вы могли рейдеров отогнать, если завод столько им должен?

– Они пытались повесить весь этот хлам на баланс, но не вышло. Мы доказали, что эти 120 млн. рублей – просто пузырь, фиктивная задолженность, ее реально не существует. Мы прошли через все инстанции и добились, чтобы сделки были признаны ничтожными. Правда, для этого потребовались годы и сотни судебных разбирательств.

– Итак, большую часть долгов оспорили. Что еще было сделано для оздоровления финансовой ситуации?

– Мы активы на заводе разделили. Морально устаревшие станки продали. Оптимизировали производство. Для механического оборудования отремонтировали специальный модуль. Часть земли и объектов продали. Причем на той площади и тех мощностях, что остались, мы можем как минимум вдвое увеличить выпуск продукции.

 

Все схвачено, за все заплачено

– Сергей Всеволодович, а что так долго разбирались с «Искрой»? Если поставили хлам, то это невооруженным глазом видно, как и завышенный подряд на очистку вентиляции.

– Все эти вещи надо доказывать документально. А нам противостояла, причем достаточно жестко, группа из СРО НГАУ – независимые государственные управляющие. В свое время они действовали в Калининграде как СРО РСНЭ (впоследствии вступившие в СРО НГАУ). Там они продавали суда при банкротстве порта в г. Советске и оставили о себе память, в которой, мы думаем, еще предстоит разбираться соответствующим органам. А когда их там прижали, они переместились в Ульяновскую область.

У них в регионе все было схвачено. Мы обращаемся к экспертам, просим оценить подряд, они смотрят и хохочут: «Да они что, с ума сошли – новую вентиляцию поставить вдвое дешевле!» Но как только просим дать заключение, через пару дней звонят и отказываются: «Извините, мы этим вопросом заниматься не будем». И так везде – в Саранске, Казани, Нижнем Новгороде…

Мы были вынуждены обратиться в бюро экспертизы по Южному федеральному округу. Туда они не достали. И в итоге получили заключение, что весь этот подряд – полный абсурд. Цена вопроса близка к нулю, поскольку реально работы только обозначали. У них не было ни оборудования, ни необходимых специальных реактивов. По срокам тоже невозможно было уложиться в те, которые значились в договоре.

– Наверное, с заключением экспертизы доказать правоту несложно?

– Ну, это как сказать. Рейдеры ведь как действуют? Они раскидывают иски по разным поводам и в разные инстанции. И все их надо отбивать. То есть даже с железными аргументами на руках приходится проходить всю цепочку. Так, по «Искре» у нас было больше сотни судов. Претензии в основном предъявляли фирмы-однодневки, вчиняли иски от имени миноритарных акционеров.

При этом есть масса способов затянуть конкретный процесс. Например, подают иск в суд первой инстанции. Потом придумывают повод, чтобы отложить, перенести. Это может тянуться месяца три-четыре. Дальше суд выносит решение, они подают на апелляцию. Потом опять – отложить, отодвинуть ввиду неявки или другим поводам. Потом та же история на уровне кассации. Как правило, дальше не идут.

– Интересно, на что тут расчет – взять измором, когда соперник не выдержит и сдастся?

– И это тоже. Вы себя поставьте на место директора. Если он не юрист, не тертый калач, то от бесконечных исков просто голова кругом идет и руки опускаются. Ну а если еще правоохранительные органы, суд на стороне рейдеров, то тут такое давление, что мало какой директор выдержит.

К слову, у наших противников по «Искре» была одна судья «заряжена», Ирина Гаврилова. Много крови попортила. Но когда дошло до серьезной драки, то это ей вышло боком. Собралась судейская коллегия, нашли серьезные упущения. И отобрали у нее судейскую мантию.

– Это типичный случай?

– Это исключение. В основном все суды действуют в рамках закона. Конечно, букву закона иногда можно по-разному толковать. Но когда суды видят, что есть государственные интересы и предприятие защищает серьезная команда с серьезными аргументами, то все встает на свои места.

– Рейдеры – они ведь тоже тратят время, силы и деньги. Наверное, захват предприятия стоит очень дорого?

– На самом деле, когда захватывается предприятие, больших денег не требуется. Рейдеры просто обещают руководителям с три короба. Вот, мол, давайте сейчас создадим мнимую «кредиторку», обанкротим завод, а потом деньги «распилим». Но как показывает опыт, «потом» чаще всего не наступает. В моей практике были случаи, когда директора вовремя спохватывались, давали задний ход. Обращались за помощью, чтобы помогли выпутаться из ситуации.

Вот когда мы начинаем борьбу, тут уже рейдеры, чтобы не потерять лакомый кусок, начинают сорить деньгами. Пытаются подкупить должностных лиц, чтобы на заводе закрепиться.

 

По закону и по совести

– Если не секрет, Сергей Всеволодович, сколько стоит ваша помощь?

– Зависит от ситуации. У нас очень сильные юристы, уникальные специалисты, можно сказать, штучный товар. Дело усугубляется еще и тем, что к нам обращаются слишком поздно. На борьбу с рейдерами, когда они уже захватили контроль над предприятием, приходится тратить слишком много времени и сил.

– Наверное, приходится платить и за информацию, компрометирующую рейдеров и их сообщников?

– Хотите верьте, хотите нет, но информация нам практически ничего не стоит. Во-первых, есть структуры, которые стоят на страже государственных интересов и делятся с нами как антикризисными управляющими, защищающими стратегические предприятия. Во-вторых, к сожалению, многие люди сегодня властным структурам не доверяют. И если видят, что мы стоим за правое дело, пытаемся правильным людям конкретно помочь, то приходят и рассказывают все, что знают.

– А вы помогаете всем, кто к вам обращается?

– Нет, всех спасти невозможно. Долговой центр занимается защитой интересов стратегических, градообразующих предприятий и крупных фирм от недружественных поглощений.

Я для себя давно решил, что о всеобщем благе беспокоиться не в состоянии, да это мне и не по должности. Беспокоиться надо о том, что сам считаешь правильным по закону и по совести. Эти две категории не всегда совпадают, но если совпало, то я такие дела беру. Может быть, из десяти предложений приходится отклонять девять. Зато в оставшихся я должен быть уверен на 100%.

– Как конкретно этот отбор происходит?

– К нам обращаются за помощью. Напрямую, без посредников. Мы сначала изучаем ситуацию. Чтобы там все было чисто и можно действовать в рамках закона. Иначе можно оказаться не на той стороне баррикады. Долговой центр никого не стремится осудить или посадить. Мы уголовную плоскость вообще не трогаем. На это есть правоохранительные органы. Наше дело – финансовая экспертиза и отстаивание интересов предприятия. Работа в рамках закона – это для нас обязательный принцип.

– Извините, но все же понимают, что в рамках закона меньше возможностей, в том числе финансовых. Разве можно в этом отношении сравниться с рейдерскими структурами, которые ворочают миллионами? Кстати, вас не пробовали купить?

– Пробовали. Но антикризисный управляющий – он как минер, ошибается только один раз. Имидж, деловой авторитет нарабатывается годами. На свою репутацию человек работает всю жизнь, а потерять ее может в один момент. Мы на «Искре» свободно могли прикарманить сотню миллионов. Прекрасно знаем, как рейдеры через подставные фирмы деньги со счетов уводят. Но мы этого делать и тогда не стали, и впредь не будем.

У меня дед был мудрый человек. Он мне говорил: «Сергей, деньги можно или украсть, или заработать. А заработать можно или руками, или головой. А раз ты красть не умеешь и руки у тебя не из того места растут, то давай включай голову и работай головой честно».

 

Деньги – это не главное

– В советское время вы были кадровым офицером...

– Да, дослужился до полковника, командовал единственным на Украине развернутым танковым полком. Закончил Академию бронетанковых войск, потом в ней преподавал, был начальником академических курсов. До меня на этой должности находились генералы и после меня тоже. Но вы же помните, какое отношение было к военным в 90-х годах. Чтобы кормить семью, я решил заняться бизнесом. Подал рапорт об увольнении, подключил связи. Дела поначалу шли успешно. Но скоро судьба мне преподала серьезный урок. На всю жизнь…

– Что же случилось?

– Я потерял большие деньги. Мы занимались поставками сахара-сырца из Латинской Америки, когда государство начало играть в пирамиду ГКО. Конечно, бизнесмены понимали, что добром это не кончится, любая финансовая пирамида живет от трех до девяти месяцев. Но я лично предполагал, что дефолт случится осенью, и вся коммерческая программа была рассчитана до 1 сентября. А дефолт произошел в августе, на две недели раньше. Когда мы договор заключали, доллар стоил 6 рублей, а когда товар получили, то курс уже был 18–20 рублей. Это была катастрофа. Я потерял все деньги и еще остался должен. Если бы не друзья, которые мне поверили, я бы не выбрался.

– Вы сказали, что извлекли из этой истории урок. Какой именно?

– Во-первых, деньги – это не главное. Ты сегодня имеешь миллиард, а завтра можешь остаться ни с чем. И второй урок: в бизнесе один в поле не воин. Надо иметь рядом надежных людей, на которых можно опереться, единомышленников.

– Как вы пришли в бизнес, которым сегодня занимаетесь?

– Меня позвал к себе Евгений Павлович Карабанов, глава Ассоциации НСБ. Эта структура существует с 1992 года, имеет региональную сеть, представительство есть даже в Латинской Америке. Ассоциация защищает интересы российских предпринимателей у нас в стране и за рубежом. К нам также обращаются за помощью иностранные инвесторы. Например, мы проверяем контр-агентов, с которыми готовятся заключить договор.

Кстати, за границей мошенников тоже хватает. Так вот мы и обеспечиваем взаимную безопасность бизнеса той и другой стороне. От момента подготовки и заключения договора до сопровождения сделки и до окончательного расчета. Чтобы все делалось четко, точно в срок и без обмана. Это мне по душе как бывшему военному.

– Похоже, вы находите много общего между военной службой и вашим бизнесом.

– Так и есть. Военное искусство – это наука. Командиру полка перед наступлением надо тысячи людей и сотни единиц техники перебросить за сотни километров – по воздуху, по воде, по земле. И все обеспечить так, чтобы на первую траншею противника силы вышли в пределах пяти секунд от времени «Ч». Иначе или попадут под огонь своих батарей, или противник после артподготовки опомнится. Надо атаковать именно в тот момент, когда противник в шоке, не успел прийти в себя. Если опоздал или замешкался – все, пиши пропало…

Также и в нашем бизнесе нужны точный расчет и уверенность, что ты все делаешь правильно. Если просчитаешься, дашь слабину, то рейдеры тебя опрокинут.

– Вы сказали, что в бизнесе один в поле не воин. То есть нужен надежный коллектив?

– Он есть. У нас коллектив единомышленников, где в основе отношений – доверие. У нас подход простой: каждый специалист отвечает за свой участок. Приходит ко мне сотрудник и говорит, что есть проблема и надо посоветоваться. Мы обсуждаем вопрос, ищем совместное решение. Но если подчиненный признается, что не знает, как к проблеме подступиться, то я его отправляю подумать. Потому что если он отвечает за конкретный участок, то должен разбираться лучше меня. И в итоге в 90% случаев выход удается найти.

– Высокий процент. Как такого можно добиться?

– Надо упорно вести свою линию. Если решение обдумано и принято, то нужно сохранять вектор движения. Выстраивать путь и идти. Если вилять, то никогда не достигнешь цели.

Так и в бизнесе. Не бывает недостижимых целей. Просто надо сопоставлять цель и средства. Если они выходят за рамки закона, то я таких целей не ставлю.

 

Вопросы без ответа

– Скажу откровенно, Сергей Всеволодович, призывы к честному бизнесу не очень стыкуются с российскими реалиями. Да вы же сами имеете дело с рейдерами, которые через что угодно переступят…

– Я вас уверяю, что это далеко не так. Подавляющее большинство предпринимателей хотят вести бизнес честно. Просто им не дают такой возможности.

Как это обычно бывает? Приходит предприниматель к чиновнику за согласованием, а тот ему говорит, что на решение вопроса может полгода потребоваться. А можно за неделю решить, если занесешь определенную сумму. И люди заносят, дают взятку. Не потому что коррупционеры, а просто выхода другого нет. Для бизнесмена время – это деньги.

– Что же вы предлагаете?

– Для меня ответ очевиден: надо наводить порядок, очищать властную вертикаль от коррупции. Иначе нас не спасут никакие золотовалютные запасы со стабилизационными фондами. Это достаточно убедительно показывает финансовый кризис, который очень больно ударил по российской экономике.

– Да, денег в казне вроде хватает, на поддержку производства они выделяются, но до реального сектора не доходят. Почему?

– Такой же вопрос задают бизнесмены. Определен список стратегических предприятий, сотни миллиардов на их поддержку заложены в бюджет и даже поступили на счета уполномоченных банков. Но, как сказал Владимир Путин, фактически реальный сектор в I квартале не получил ничего. Во II квартале, как показывает практика, в лучшем случае дадут 20–25%, а все остальное – ближе к концу года. Спрашивается, как жить стратегическим предприятиям? Они вынуждены для выполнения производственных программ, в том числе госзаказа, брать кредиты под несуразный процент. Причем в тех же банках, где «крутятся» предназначенные для них бюджетные деньги.

Такая политика загоняет предприятия в тупик и играет на руку рейдерам.

– Говорят, кризис уже спровоцировал новую волну рейдерских захватов.

– Да иначе и быть не могло. Вот вы попробуйте понять руководителя предприятия – именно понять, а не оправдать. Из-за кризиса неплатежей производство падает, поддержки государства нет, зарплату людям платить нечем. Тут приходит рейдер и говорит, что производство все равно не спасти, а если директор сделает, как просят, то по крайней мере себя и семью до конца жизни обеспечит. И, случается, некоторые дают слабину…

– К слову, а как «Искра» переживает финансовый кризис?

– Отвечу так: в условиях стабильной экономики они как минимум год могли жить за счет незавершенки, просто продавая продукцию со складов. Конечно, сейчас кризис неплатежей и вряд ли стоит рассчитывать только на старые запасы.

Но на этот случай у завода имеется «подушка безопасности». Во-первых, «Искра» и госкорпорация «Алмаз-Антей» подали документы в ФАС на вхождение «Искры» в корпорацию, но антимонопольщики по каким-то причинам тормозят процесс уже почти полгода. И это ставит «Искру» и «Алмаз-Антей» в двусмысленное положение. Но если в итоге ФАС примет решение о слиянии, то серьезная поддержка «Искре» обеспечена. Во-вторых, мы им оставили часть недвижимости в качестве резерва для развития. Это можно продать и пустить деньги на модернизацию.

Наконец, завод вошел в федеральную программу НИОКР «Коломин», в рамках которой финансируется восстановление утраченных технологий. На подходе еще три подобные программы. Если в них войдут, то это задел еще как минимум на два-три года.

– То есть рейдерам на «Искру» путь заказан?

– В этом я абсолютно уверен. Им там больше делать нечего.

– Признайтесь, Сергей Всеволодович, вы в споре с рейдерами когда-нибудь проигрывали?

– Скажем так: мы проигрывали тактические бои, но генеральное сражение – никогда.

 

Беседу вел Василий ЩУРОВ

 

ИЗ ДОСЬЕ «ЭБ»

Сергей Абрамов в 1971 году окончил Ульяновское танковое училище. Служил в Белоруссии. После бронетанковой академии был начальником Гончаровского гарнизона и командиром единственного на Украине развернутого танкового полка. В 90-х годах преподавал на кафедре тактики в Академии сухопутных войск, затем был начальником академических курсов. Уволился из армии в звании полковника.

С 2002 года работает в Ассоциации международного сотрудничества НСБ. С 2006-го возглавил ООО «Долговой центр», где ассоциация является учредителем. До недавних пор центр был единственной в России структурой, которая занималась защитой от рейдеров стратегических предприятий.

Сегодня этой работой занимаются, причем вполне успешно, и некоторые другие структуры – в частности, Некоммерческое партнерство «Профессиональный союз антикризисных управляющих».

 

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ…

Если у предприятия накопилась задолженность и есть вероятность рейдерского захвата, надо вовремя обратиться к компании, занимающейся антикризисным управлением. Директор в силу загруженности текущими делами не всегда в состоянии оценить реальную опасность.

Не следует думать, что в случае признания предприятия банкротом все потеряно. Можно, как в случае с ОАО «Завод «Искра», провести управляемый процесс оздоровления. При умелом антикризисном управлении банкротство – это не крах, а благо. В ходе конкурса прекращаются налоговые выплаты, предприятие расчищает баланс, реструктурирует долги. Все ненужное отсекается, продается, и деньги идут в дело. Но это, разумеется, при умелом антикризисном управлении…

Accelerated with Web Optimizer